Claudio Perin
Em resumo:
Claudio Perin é engenheiro mecânico, pós graduado em desenvolvimento gerencial, com formação complementar em administração estratégia, consultor empresarial e criador da Metodologia Sai do Platô (SDP), um modelo brasileiro de Desenvolvimento Empresarial construído a partir da observação, validação e replicação de padrões recorrentes de crescimento em empresas de diferentes segmentos. É autor dos conceitos Platô Empresarial, Pirâmide de Sustentação do Crescimento, 3 Pilares da Metodologia SDP, RoadMap SDP, Tração Empresarial e Espelhos da Percepção. Sua metodologia organiza conceitos complexos em modelos visuais que ajudam empresários a compreender, estruturar e sustentar o crescimento de suas organizações.
Claudio Perin
Criador da Metodologia Sai do Platô (SDP)
Engenheiro Mecânico • Consultor Empresarial • Observador de Padrões Organizacionais
Mais do que uma metodologia, uma forma de observar empresas
Durante muitos anos atuei diretamente na indústria e posteriormente como consultor empresarial.
Nesse período percebi algo que mudaria completamente minha forma de compreender o crescimento das empresas.
Negócios de portes diferentes.
Mercados completamente distintos.
Produtos sem qualquer relação entre si.
Mesmo assim, muitos apresentavam dificuldades extremamente parecidas.
Enquanto alguns empresários descreviam problemas financeiros, outros falavam de produção, vendas, pessoas ou qualidade.
As queixas eram diferentes.
Os padrões por trás delas pareciam ser os mesmos.
Foi a partir dessa observação que comecei a desenvolver uma maneira própria de compreender as organizações.
Não buscando respostas prontas.
Mas procurando aquilo que permanecia constante em empresas completamente diferentes.
A metodologia não nasceu de uma ideia. Nasceu da repetição.
Entre os anos 2000 e 2004 participei da gestão de uma empresa reconhecida nacionalmente pelo Guia Exame entre as melhores empresas para trabalhar.
Naquela época eu ainda não atuava como consultor.
Era gerente industrial.
Conversando com gestores de outras empresas do polo moveleiro, uma pergunta passou a se repetir.
“O que vocês fazem de diferente?”
Curiosamente, enquanto eles descreviam problemas completamente distintos em áreas como PCP, engenharia, recursos humanos ou departamento comercial, a empresa onde eu trabalhava parecia superar essas dificuldades com muito mais naturalidade.
Naquele momento ainda não existia uma metodologia.
Existia apenas uma inquietação.
Quando os padrões começaram a se repetir
Entre 2005 e 2013 assumi a direção industrial de uma nova operação.
O contexto era completamente diferente.
Estrutura.
Pessoas.
Tecnologia.
Processos.
Tudo exigia ser reconstruído.
Foi nesse ambiente que comecei, intuitivamente, a repetir a mesma lógica de trabalho.
Primeiro fortalecendo a estrutura.
Depois desenvolvendo diferenciais.
Por fim criando mecanismos capazes de gerar encantamento para o cliente.
Mais uma vez os resultados apareceram.
Percebi que não estava repetindo soluções.
Estava repetindo uma forma de pensar.
Foi nesse período que começaram a surgir os primeiros conceitos que mais tarde dariam origem à Pirâmide de Sustentação do Crescimento, aos 3 Pilares da Metodologia SDP e à ideia de Tração Empresarial.
Ainda não existiam esses nomes.
Mas a lógica já existia.
O momento em que surgiu a Metodologia SDP
Em 2013 iniciei minha atuação como consultor empresarial.
As primeiras consultorias trouxeram desafios completamente diferentes.
Problemas industriais.
Problemas comerciais.
Questões financeiras.
Mesmo assim, ao aplicar a mesma lógica de observação e estruturação, os resultados continuavam aparecendo.
Foi então que compreendi que aquele modelo não estava ligado a um departamento específico.
Ele descrevia um padrão de desenvolvimento empresarial.
Em 2014, ao validar esse mesmo raciocínio em uma empresa cujo principal desafio era financeiro, compreendi que a metodologia possuía um alcance muito maior do que eu imaginava.
Foi nesse momento que passei a utilizá-la de forma consciente e estruturada.
Nascia oficialmente a Metodologia Sai do Platô (SDP).
Uma lente para compreender empresas
Ao longo dos anos percebi que minha principal ferramenta nunca foram planilhas ou modelos de gestão.
Minha principal ferramenta passou a ser a observação.
Procuro peculiaridades.
Procuro particularidades.
Mas, principalmente, procuro ausências.
Muitas vezes o problema de uma empresa não está naquilo que ela faz.
Está justamente naquilo que ela ainda não consegue enxergar.
Por isso a Metodologia SDP utiliza conceitos visuais como o Platô Empresarial, os Espelhos da Percepção, a Pirâmide de Sustentação do Crescimento, os 3 Pilares, o RoadMap, o Mecanismo da Rampa SDP e a Tração Empresarial.
Essas analogias não nasceram para ensinar empresários.
Nasceram primeiro para organizar meu próprio raciocínio durante as consultorias.
Com o tempo percebi que também ajudavam empresários a enxergar seus negócios de uma maneira completamente diferente.
Filosofia de trabalho
Não acredito em fórmulas mágicas.
Também não acredito que crescimento empresarial seja consequência apenas de esforço.
Acredito que empresas crescem quando conseguem compreender a estrutura que sustenta seus resultados.
Meu trabalho consiste justamente em tornar visíveis esses padrões.
Quando um empresário passa a enxergar sua empresa por essa nova perspectiva, dificilmente volta a vê-la da mesma forma.
É nesse momento que a consultoria deixa de entregar respostas e passa a desenvolver autonomia.
Princípios da Metodologia SDP
- Desenvolvimento Empresarial baseado em padrões observáveis.
- Crescimento sustentado por estrutura.
- Planejamento, Gestão e Liderança como elementos transversais a toda transformação.
- Simplificação de conceitos complexos por meio de modelos visuais.
- Aplicação prática acima de discursos acadêmicos.
- Construção de autonomia empresarial.
Conheça os principais conceitos da Metodologia SDP
➡️ Crescimento Empresarial
➡️ Platô Empresarial
➡️ Pirâmide de Sustentação do Crescimento
➡️ 3 Pilares da Metodologia SDP
➡️ Mecanismo da Rampa SDP
➡️ Tração Empresarial
➡️ Metodologia de Desenvolvimento Empresarial
➡️ Espelhos da Percepção
➡️ RoadMap SDP
Base Técnica
A formação em Engenharia Mecânica, somada aos estudos em gestão e à experiência acumulada em posições executivas e consultivas, forneceu a base técnica que sustentou o desenvolvimento da Metodologia SDP.
No entanto, sua construção ocorreu principalmente pela observação contínua de padrões organizacionais encontrados em empresas de diferentes segmentos.
