LIDERANDO A CONDUÇÃO DO NEGÓCIO
Quando a empresa começa a depender menos do dono
Existe um momento importante dentro do desenvolvimento empresarial.
O momento em que a empresa deixa de depender exclusivamente da capacidade de execução do próprio empresário.
Até aqui processos foram organizados.
Indicadores começaram a gerar visibilidade.
A gestão passou a compreender melhor os desvios e as oportunidades.
A empresa começou a recuperar sua capacidade de avançar.
Mas existe uma etapa que costuma desafiar muitos empresários.
Permitir que outras pessoas assumam responsabilidades que durante anos permaneceram sob seu controle.
Crescimento Empresarial Exige Mais do Que Estrutura
Muitas empresas acreditam que o crescimento depende apenas da criação de processos.
Outras acreditam que basta implantar controles e indicadores.
Esses elementos são importantes.
Mas existe um limite para aquilo que pode ser alcançado quando todas as decisões continuam concentradas na mesma pessoa.
Conforme a empresa cresce, cresce também a quantidade de situações que exigem acompanhamento, orientação e decisão.
E chega um momento em que o desenvolvimento da organização passa a depender da capacidade de desenvolver outras pessoas.
Assumir Responsabilidades É Diferente de Receber Tarefas
Delegar tarefas é relativamente simples.
Delegar responsabilidades é diferente.
Tarefas podem ser distribuídas.
Responsabilidades exigem preparo, confiança e acompanhamento.
Por isso a construção de uma equipe capaz de assumir parte da condução da empresa não acontece de forma instantânea.
Ela acontece gradualmente.
À medida que pessoas desenvolvem conhecimento.
Ganham experiência.
Cometem erros.
Aprendem.
E passam a gerar resultados com cada vez menos dependência do empresário.
Liderança Não Significa Ausência
Existe uma interpretação equivocada sobre liderança.
Muitos acreditam que liderar significa afastar-se da operação.
Mas liderança não é ausência.
Liderança é presença com propósito diferente.
O empresário continua acompanhando.
Continua orientando.
Continua apoiando.
Mas deixa de ser o responsável direto por todas as decisões operacionais.
Seu papel passa a ser desenvolver a capacidade da organização continuar avançando mesmo quando ele não está presente em cada atividade.
Quando o Volante Começa a Mudar de Mãos
Um dos sinais mais importantes de evolução empresarial acontece quando a equipe começa a assumir parte da condução.
Não porque o empresário perdeu capacidade.
Mas porque a empresa ganhou capacidade.
A organização passa a responder melhor.
As decisões deixam de depender exclusivamente de uma única pessoa.
O conhecimento começa a se distribuir.
E o crescimento deixa de estar limitado ao tempo disponível do dono.
O Próximo Passo do Desenvolvimento Empresarial
A construção de processos gera organização.
A gestão gera visibilidade.
Mas o crescimento sustentável exige algo adicional.
Exige pessoas capazes de assumir responsabilidades e contribuir para a evolução da empresa.
Porque chega um momento em que crescer deixa de ser uma questão de trabalhar mais.
E passa a ser uma questão de desenvolver a capacidade da organização avançar como um todo.
